- Aumentan la motivación de los colaboradores, al fomentar los sentimientos de identidad y de pertenencia al grupo, y al incentivar el logro de metas comunes.
- Mejoran la comunicación y la colaboración entre los miembros del equipo, al facilitar el intercambio de información, opiniones y feedback.
- Refuerzan la confianza y el respeto mutuo, al crear un ambiente de apoyo, cooperación y reconocimiento.
- Desarrollan las competencias y habilidades necesarias para el desempeño laboral, como la creatividad, el liderazgo, la resolución de problemas, la toma de decisiones o la gestión del tiempo.
- Potencian la innovación y la adaptación al cambio, al exponer a los participantes a diferentes escenarios y desafíos que requieren soluciones originales y flexibles.
Un simulador de negocios aporta también una dimensión lúdica a una actividad de team building ya que:
- Permite que los participantes se diviertan mientras aprenden, al combinar el juego con la formación.
- Genera un clima de competencia sana y motivadora, al establecer objetivos, reglas y recompensas.
- Estimula la creatividad y la innovación, al proponer retos y situaciones que requieren soluciones originales y flexibles.
- Fomenta la interacción y la cooperación, al promover el trabajo en equipo, el diálogo y el feedback.
- Refuerza la autoestima y el reconocimiento, al valorar el esfuerzo, el talento y el logro de cada participante.
El desarrollo de un Taller de Team Building de 2 días, con un simulador de negocios de dirección estratégica, podría ser el siguiente (para este ejemplo nos hemos basado en el Simulador de Gestión Estratégica de la empresa Gestionet):
Día 1: Introducción al Simulador y a su contexto empresarial
9:00 - 9:30: Bienvenida y presentación de los objetivos del taller.
9:30 - 10:30: Explicación del funcionamiento del simulador de gestión estratégica, las variables que se pueden controlar, los indicadores que se deben seguir y las herramientas que se pueden utilizar.
10:30 - 11:00: Descanso
11:00 - 12:30: Formación de equipos y asignación de roles. Cada equipo representará a una empresa industrial que fabrica televisores y productos de aire acondicionado. Los roles pueden ser: director general, director financiero, director comercial, director de producción y director de recursos humanos.
12:30 - 13:30: Análisis del entorno competitivo y definición de la estrategia corporativa. Cada equipo deberá analizar las características del mercado, la demanda, la competencia, los proveedores, los clientes y los recursos disponibles. A partir de este análisis, deberán definir la misión, la visión, los valores, los objetivos y las estrategias de su empresa.
13:30 - 14:30: Almuerzo
14:30 - 16:00: Simulación del primer año virtual. Cada equipo deberá tomar decisiones sobre la inversión en I+D, el lanzamiento de nuevos productos, el precio, la distribución, la publicidad, la producción, el aprovisionamiento, el personal y la financiación. El simulador mostrará los resultados obtenidos en términos de ventas, beneficios, cuota de mercado, satisfacción de clientes y empleados, etc.
16:00 - 16:30: Descanso
16:30 - 18:00: Evaluación del primer año virtual y ajuste de la estrategia. Cada equipo deberá revisar los resultados obtenidos y compararlos con los objetivos planteados. Además, deberán analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de su empresa y del entorno. A partir de este análisis, deberán ajustar su estrategia para el segundo año.
Día 2: Simulación de los años virtuales siguientes y conclusiones
9:00 - 10:30: Simulación del segundo año virtual. Cada equipo deberá tomar decisiones siguiendo su estrategia ajustada y teniendo en cuenta los cambios que se produzcan en el mercado y en la competencia.
10:30 - 11:00: Descanso
11:00 - 12:30: Simulación del tercer año virtual. Cada equipo deberá tomar decisiones siguiendo su estrategia ajustada y teniendo en cuenta los cambios que se produzcan en el mercado y en la competencia.
12:30 - 13:30: Evaluación final y presentación de resultados. Cada equipo deberá elaborar un informe con los resultados obtenidos en los tres años de simulación, destacando los logros alcanzados, las dificultades encontradas y las lecciones aprendidas. Además, deberán presentar su informe ante el resto de equipos y el facilitador del taller.
13:30 - 14:30: Almuerzo
14:30 - 16:00: Reflexión colectiva y feedback. El facilitador del taller moderará un debate entre todos los participantes para compartir las experiencias vividas, las buenas prácticas aplicadas, los errores cometidos y las oportunidades de mejora identificadas. Además, el facilitador dará feedback a cada equipo sobre su desempeño en el simulador y su capacidad de gestión estratégica.
16:00 - 16:30: Cierre del taller y entrega de certificados.
Si quieres saber más sobre cómo organizar Talleres de Team Building con el Simulador Empresarial de Gestión Estratégica de la empresa Gestionet, puedes ponerte en contacto conmigo.
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